由于纺织行业的劳动密集型属性，百隆旗下的绝大多数生产型企业均拥有庞大的外来员工人群。在这些来自边远山区经济欠发达地区农村家庭的员工人群中，也不乏因家庭成员的疾病困扰或突发事件的发生导致生活发生困难的员工。对此，各企业充分调动组织与员工间、员工与员工间的互助精准帮扶活动，让更多的员工对企业有归属感。例如几家老国企改造过来的子公司均保留了工会对组织内特别困难员工的登记备案，通过有计划的针对性的帮困活动，通过定期评估通过争取、落实组织内外的“帮困结对”项目，对确实需要帮助的员工进行定期的慰问和帮助；而对员工中因出现特发事件造成的困难员工则在工会的引导下，能在本班组、本车间通过基层工会和员工间互助帮困就在工作圈范围内解决；对帮困需求更大或更急切的大则通过发动企业内全体员工共同出手互助，乃至通过集团更大范围内的帮困活动加以解决。旗下各企业根据不同地域文化的精准扶贫活动，让员工对加盟百隆有更强的归属感；而百隆旗下百隆（越南）工厂，不仅重视企业内的精准扶贫，而且还扩展到对企业所在社区困难人群进行慈善帮困活动，在体现企业社会责任的同时，让在异国他乡的百隆人也能获得归属感。

图为曹县百隆一员工家庭发生火灾，总经理和党委书记亲自登门慰问

宁波百隆工会年终对特困家庭进行生活补助

百隆（越南）工厂不仅对企业员工进行帮困，还扩大到对所在社区困难

人群进行精准扶贫，让在异国他行的中国企业也有归属感。

图为百隆东方总经理远赴四川边远山区贫困骨干员工家庭访问慰问

图为百隆东方为所在社区贫困村举行定期定向慈善捐款